ごあいさつ
わたしたちはネッツトヨタ東埼玉株式会社で2016年から4年間、トヨタ自動車株式会社と店舗・スタッフの働き方にTPS（トヨタ生産方式）を取り入れた改革を実施してまいりました。
この培った経験をベースとしてトヨタ販売店様がデジタルを活用し個社のこだわりを実現できるお手伝いができれば、と、そんな思いから会社を設立いたしました。
「すべてはトヨタ販売店とその先のお客様のために」
Re-BORNトヨタ、わたしたちが全力でサポートいたします。
代表取締役社長 飯塚素久
私たちのソリューション
販売店サポート業務
販売店システム業務をあらゆる角度からサポート
オンプレ/クラウドを問わず、トヨタ基幹系システムとシームレスに連携した自社システムは販売店が必要とする情報を必要とするUIで応えます。
2025年問題に対応し情報システムのサポート業務も 承ります。DMSのページメンテナンスもお任せください。
次期i-CROP-Jカスタマイズ
販売店とお客様のつながりを支えるツール
salesforceプラットフォームの営業支援ツールである「次期i-CROP-J」の開発・構築を担っております。営業活動は地域それぞれ、販社ごとのニーズにお応えし開発を続けています。
各種連携API開発も得意です。
RPAソリューション
働き方改革の実現に寄与します
自立型のRPAを開発し、ai21の入力作業を始めとした全自動のソリューションを提供します。従業員の働き方改革に必須なツールです。
いま、なにをすべきか
こんにちは、事業部の鈴木です。
人材不足が顕著になってきた今日この頃。定年延長雇用問題も相まって働き方変革の必要性が高まっています。いままでのやり方で会社が存続し続けられるのか、という課題に直面していると思います。
たとえば、会議資料。毎月同じフォーマットの資料を作るのに労働人工と工数がどれだけかかっているのか、それは本当に必要なものなのか。各部門から似たような数字が乗っている資料や、「この資料はあとで確認してください」の資料は本当に必要なものなのか？
また、資料の印刷。印刷することで仕事をしていると思ってはいないだろうか？その資料は本当に必要か、いま、考えてみる時だと思います。
ただ、働き方変革は一部署ではできません。組織全体で変革する必要があります。いまだからこそ、営業本部・管理本部の垣根を越えて全体ですすめていきませんか。